5月17日，谈球吧召开4月份经营分析会，“挑刺把脉”，不走过场，一针见血点明各部门经营过程存在的不足和短板，以做“数学题”的思维，找差距，找根因，建模型。

会上，总部财务、运营管理中心、风险合规部、人力资源部及各分、子公司负责人分别就云、光、纸三大利润中心经营现状进行了深入剖析，对标对表，细化任务抓落实。

会议指出，2022年是复杂多变的一年，疫情蔓延，消费需求疲弱，成本上升，企业发展面临上下游冲击困局，面对较为严峻的外部环境，我们要做好“最坏的时候是最好的日子”的心理建设，下功夫“练内功”，主动迎接市场变化，坚定信心，鼓足干劲，科学谋划、迅速行动，多赛道发力应对行业变局，提升综合竞争力。

会议要求，各分子公司要构建自己的经营管理系统，一是云板块要精打细算“过日子”，挖潜降耗，积极提升上架率，持续做好客户开发及运维管理工作；二是光伏板块要主动作为，精准发力，不断提升上网电量及交易电价；三是纸板块要控制单位成本，提高产品质量，调整产品结构，加大技术研发力度，转换销售策略，提升纸品销售毛利率，向客户和市场需求靠拢；四是要严把“安全关”和“环保关”，严守底线，压实责任，从严监管，确保安全生产、生态环保各项要求落地落实；五是要全方位把控疫情风险，拧紧疫情防控“责任弦”,压实各单位主体责任、监管责任；六是总部及各分、子公司要搭建好自己的党建班子和经营班子，选优配强各自队伍，能者上，庸者下，不愿干的靠边站，一切以公司整体利益为准绳，同心同德，同频共振，同向同行。

谈球吧党委委员、经营班子成员、总部职能部门负责人及云创公司、新能源公司、纸业分公司、西部生态相关负责人参加本次会议。